Countless other examples, especially on an international level confirm the validity of this “system”: from the labeling of items of clothing, to bottle wines with a QR code which make one able to see the farm where it was produced, and maybe make an online purchase to comfortably receive at your home, everything while sipping a glass of wine in front of the bottle at the restaurant table.

Google, has sent 200.000 posters to as many stores, with the image of the QR Code corresponding to their description page on Google Maps ( My Favorite Place project)

Countless are also the advertising campaigns on newspapers or through bill postings which enable to “enter” in communication with a virtual message spread by the code printed on a corner of the page.  Currently, I am dealing with the QR code subject, and its possible models of use, the real advantages  companies might have by adopting it, and the search for new applications which exploit to the maximum the explicit and implicit features of this technology.

That’s how my reflexions are born in regard to an attempt to expand the horizon and give a lecture of the rapidity of the adoption of this technology, since according to me, we are witnessing an important phenomenon which is creating a modality of connection between the real and the virtual world. In fact, we can consider the QR Code: a gate between the physical world and the virtual one, finally a simple and useful modality to access the content of the online world with features of ubiquity, immediacy and simplicity we have always expected.

A simple design applicable everywhere is the NetGate: the entrance gate to the Network and amplifies the capacity of communication through the use of the multimedia potential of Internet.

QR Code as Internet ON Things, waiting for the internet of things, we are witnessing the birth and growth of an “Internet ON Things”; the combination of innovative technologies and the diffusion of those already mature can make inanimate object “talk” by connecting them in real time with the Network.

This has become possible not because of the invention of a revolutionary graphic coding system which allows for the insertion of 4096 alphanumeric characters in an area of only a few square centimeters, but the reasons for the rapid spread of the QR code are instead: the combination of availability of its technology, the adoption of mature technologies such as the camera or the cell phone, the availability of mobile Internet connection at convenient conditions of use, and as it random happens, an elevated usability of the entire system owed to the fact also to the multiplication of software for the interpretation of codes on various cell phone models.

Oddly enough the most innovative features of the QR code ( density of information and decoding speed) available since 1994, are absolutely not the conditions necessary for the current success: in fact, in current applications the number of maximum characters is a few dozens and as a consequence the decoding speed results elevated.

In the same way, the system was designed and launched in the logistics sector as an evolution and substitution of less performing systems, but today logistics is the sector less influenced by the QR Code.

INTERNET ON THINGS represents a scenery in which the Network acts as a pervasive layer of information and emotion to which you can enter in a simple way from the real world by interacting with the objects that constitute it.

Le due idee avranno un premio di 100.000 Euro ciascuna ed una dote di 500.000 Euro, sempre cadauna, per poterne iniziare l’attuazione.Un video con il messaggio del Presidente campeggia nella home page di YCYC come viene chiamata la campagna. Il motore di questa iniziativa e’ un  Idea Management System , una applicazione internet based che permette di sottoporre, votare, valutare e classificare le idee che vengono da chiunque voglia farlo. Molti esempi ci sono stati sino ad ora di applicazioni del principio del Web partecipativo e di questa modalità di trarre valore dal contributo di molti.La prima applicazione, diventata una pietra miliare , ha riguardato IBM che nel 2006 ha lanciato Innovation Jam , la piu’ grande sessione di ideas generation attraverso la partecipazione di 150.000 persone di 104 paesi e 62 aziende; per cercare 10 idee di business innovative da finanziareAltri hanno utilizzato portali di “Idea Management System” per usare il web e lo stimolo che genera alla partecipazione ed alla creazione di contenuti per  raccogliere idee, suggerimenti sui prodotti,etc.(Dell, Salesforce.com)

Nel caso dei questa iniziativa del governo irlandese la tecnologia e’ stata fornita da una azienda americana : Brightidea Inc , che ho avuto l’occasione di visistare durante un mio viaggio a San Francisco  nel 2008.Ho conosciuto Lou Ostdieck che e’ il CTO e che e’ arrivato proprio da IBM e dall’iniziativa Innovation Jam. Brightdea e’ una iniziativa  focalizzata sulla gestione sistematica del processi di innovazione, non solo attraverso i portali di Idea Generation ma anche nei sistemi informativi legati al processo di valutazione delle idee e del percorso che le porta a diventare “prodotti/servizi innovativi: cioe’ idee che generano valore.

Ho seguito l’anno scorso una tesi sui sistemi di  Idea Management, tornero’ su questo tema in uno dei prossimi post.

Sono stato invitato dal David Orban che ha collaborato alla creazione dello “Start-Up lab”, e ho presentato un framework per creare business models innovativi, originato da Alexander Osterwalder  e disponibile su businessmodelalchemist.com. Questa metodologia permette di identificare, modellare, comparare ed inventare modelli di business, rappresentabili attraverso un “Canvan” chiaro esemplice ma che permette di identificare le 9 direttrici fondamentali di Buisiness Model

Sempre in relazione a questa tematica, ho illustrato il progetto di co-creation (oltre 400 contributors da tutto il mondo) di un librosui business models innovativi (si, un bel circolo virtuoso) ideato e diretto online dall’Osterwalder, e di prossima uscita su Amazon-

Mi sono avvalso di una presentazione realizzata con un nuovo tools che e’ stato apprezzato dagli studenti e che si stà diffondendo sempre di più (www.prezi.com).

Qui il post sul Blog di Social Lab

• che titolo dare
• quele formato
• come usare schemi e visual
• come commercializzare il libro
• come recuperare documentazione e cusiness case
• quale strategia commerciale

tutto questo e molto altro ancora attraverso forum con decine di interventi per argomento , serie e validi contributi da tutto il modo e la creazione di stimoli , perfettamente moderati e raccolti da Alex e un paio di coautori.

Nel mio piccolo, all’inizio durante la discussione sull’indice del libro, ho suggerito di adottare una mappa mentale on line per condividere con tutti la costruzione dell’indice, subito l’idea è piaciuta, ed un paio di altri co-autori hanno proposto tools dve poterlo fare ad altri si sono proposti di iniziare la Mappa.e la mappa dell’indice e’ diventata a disposizione di tutti e, con le successive modifiche e’  diventata l’indice definitivo.

Siamo partiti le prime settimane in unpaio di dozzine di persone da circa 10 paesi, alla fine eravamo in piu’ di 400,con fee progressive . abbiamo avuto il libro in PDF capitolo per catitolo e poi una copia fisica.

Mi riservo di scrivere con calma un’altro post dove analizzare i benefici e le dinamiche ( interessantissime) che hanno motivato questo Social Network.

• Innovazione non è un nuovo software da comprare per l’azienda.
• Innovazione non è l’adozione di una nuova tecnologia
• Innovazione non è un’idea nuova
• Innovazione non è un brevetto
• Innovazione non è una persona innovativa
• Innovazione non è un buon design

Tra le varie definizioni di Innovazione , quella che condivido e’ la seguente:

Innovazione è l’implementazione di una idea creativa fatta in modo da generare profitto per l’azienda.

E questo richiede la combinazione di molti fattori e non l’adozione singola di alcuni comportamenti o ,peggio,l’acquisto di beni o servizi da terzi.

Alcuni comportamenti che si definiscono innovativi , rappresentano solo un’indispensabile allinearsi delle aziende ad alcune Best Practices , per poter sopravvivire nell’arena della competizione.

Innovazione = l’implementazione di una idea creativa fatta in modo da generare profitto per l’azienda.

Invenzione = un processo, un oggetto o una tecnica che possiede elementi di novita (originalità)

Idea =un concetto che si genera e risiede nella nostra mente.

La parola innovazione e’ molto spesso usata senza tenere conto del suo reale significato, altre volte e’ usato il concetto di Innovazione fuori dal proprio contesto.

The secret to innovation lies in making it a structured business practice, like accounting or human resources, a Microsoft Corp. executive said Thursday in Kansas City.

“Today, most people don’t know where (innovation) fits in the organization or how to participate in it,” said Joe Boggio, director of innovation management solutions for Microsoft . He spoke at the Greater Kansas City Chamber of Commerce Innovation Conference on Thursday.
Continua
Emerging practices, such as adding a chief innovation officer, help turn innovation into a formal process, Boggio said. He explained the progression from informal innovation practices to more formal practices that involve one division, the entire company and then collaboration beyond the company.

“You make the idea funnel infinitely wide,” Boggio said.

In doing so, companies with few resources have had tremendous success, he said.

dove l’Italia, con sorpresa, viene rappresentata come un paese con una elevata efficienza nella trasformazione degli input di innovazione in applicazioni sul mercato.
L’analisi che ne deriva pero’, ci dice che visti i pessimi risultati complessivi l’Italia si trova a avere penuria di “Innovation Input”
Quindi , siamo capaci di trasformare molto bene gli input innovativi in applicazioni e prodotti ,ma lo facciamo molto poco. Infatti le uniche parole del report sull’Italia sono :
“This result suggests that it may be difficult for Italy to improve its innovation performance without increasing innovation inputs”.
Mancano le Idee , mancano i processi per alimentare una capacita’ di innovazione delle nostre aziende, che esiste ed e’ misurabile.
La seconda osservazione riguarda l’andamento generale negli ultimi 5 anni dell Indice in esame;
come si vede dalla figura 5 del Report, abbiamo una situazione di staticità estrema in quasi tutti i settori, solo il gruppo di paesi piu’ in ritardo segna un’incremento percettibile negli anni, gli altri sono rimasti allo stesso livello del 2003 , mentre i Leader addirittura, hanno visto l’Indice scendere .
Comunque il Rapporto con precisione e pragmatismo invidiabile indica in circa 30 anni il periodo in cui l’Italia , con i tassi di crescita dell’Innovazione misurati, si trovera’ a raggiungere il valore della media europea,mentre alla Slovenia vengono assegnati 15 anni di “distacco”.